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Dirección y consejo

La responsabilidad no se puede externalizar. La evidencia sí se puede preparar.

Según NIS2, la dirección implementa y supervisa las medidas y se forma regularmente — el incumplimiento conlleva responsabilidad personal. Según DORA, el órgano de dirección aprueba y supervisa la gestión del riesgo TIC, y según MaRisk la responsabilidad última se mantiene también al externalizar. Agentic360 le da una visión de la situación basada en evidencias — no en diapositivas.

Tareas típicas

Lo que suele llegar a su mesa

Supervisar y documentar la implantación

La dirección implementa las medidas de NIS2, las supervisa y documenta el cumplimiento de sus deberes.

Formarse regularmente

Los órganos de dirección se forman regularmente según NIS2 y DORA — y deberían poder demostrarlo.

Responder del riesgo TIC

Según DORA, el órgano de dirección define, aprueba y supervisa la gestión del riesgo TIC y asigna una función de vigilancia de terceros.

Gestionar plazos y presupuesto

Los plazos relevantes llegan hasta 2028 — de DORA al AMLR y a las obligaciones de alto riesgo de la Ley de IA. Las inversiones tienen que salir a cuenta.

Cómo ayuda Agentic360

Una visión de la situación que resiste una auditoría

Los componentes con los que la dirección y el consejo pueden trabajar en la plataforma — cada uno enlazado a su página de detalle.

Control Room

Cada norma, riesgo, medida y evidencia de su organización en una cadena auditable — con modo de incidente en vivo cuando la situación se complica.

Blueprints para sus deberes de dirección

Módulos de gobernanza en los blueprints de NIS2, DORA y MaRisk — de los deberes de la dirección al informe global de riesgos — contrastados módulo a módulo con la situación actual.

Plazos regulatorios a la vista

El Regulation Watcher rastrea continuamente las fuentes supervisoras y mantiene al día la cuenta atrás de la Ley de IA — antes de que un plazo le sorprenda.

Normativa

La normativa que marca su rol

Si una norma se aplica a su organización, y en qué medida, depende del tamaño, el sector y el modelo de negocio. Esta visión general es orientativa y no constituye asesoramiento jurídico.

Una visión de la situación en 30 minutos.

Le mostramos el Control Room con una organización de ejemplo y encuadramos qué deberes de dirección tiene pendientes su organización.